概况：

上海港城开发（集团）有限公司（简称港城集团）成立于2002年4月28日，注册资本金56.75亿元，为浦东新区国资委直属开发集团。作为临港主城区（现南汇新城）的开发、建设和运营商，按照新城总体规划，进行基础设施、市政配套、环境建设、城市功能、产业功能的开发与运营。

用户面临的能源问题：

1、能源基础设施地理位置分散

各下属企业/园区地理位置分散，能源管理人员对各园区的能源和能源设施采用人工和事后管理模式，不能做到实时监测，浪费电能情况严重。

2、能源系统运行管理难度大

无合理架构的能源管理系统，基本采用人工管理模式，平时人工巡视，故障后人工排查处理。工作效率较低，人员压力大，安全保障差，缺陷管理缺乏。

3、用能分析管理缺失

负荷、电量、电费管理均采用人工定期抄表模式，效率低下，劳动强度大，计算误差大，电能损失大，电度成本高，数据实时性差，差错率高。

4、用电成本高

不能全面掌握各下属公司及本集团的用能情况，每月只了解当月用的总电度数，却不清楚负荷和电能消耗分布情况，不能全面对用电成本进行管理控制。

5、能源系统安全管理缺失

传统的检测手段难以及时排查各种隐患等一系列难题，使得电气火灾的监测和预警很难落实到位。

6、信息不集中

由于各园区地理位置较分散，信息不能及时汇总，不能形成集中统一管理，不能实时掌握各园区的用能情况，造成信息闭塞。

7、能源数据资产利用价值低

能源数据作为极佳的企业资产对企业的管理和运营具有重要指导和变现意义，能源数据的积累沉淀，必将为企业改善资产负债表发挥重要的作用。

投资效益：

■能源数据资产

能源数据即资产，数据资产的获得和管理不同于传统意义的企业资产，能源数据资产获得靠采集和沉淀，能源数据资产无折旧而且通过数据分析增值，可变现，是企业未来发展的驱动力，是优质资产。

■能源设备资产运营

集团的能源基础设施建设投入了大量资金，沉淀了大量的资产。资产如何运营？投资收益如何？都是管理者关心和必须要回答的问题，能源互联网是天然的抓手。

■企业管理

集团管理：能源资产地理空间布局，总的用能成本，单位GDP能耗和能源成本，未来能源规划，下属企业的能源管理状况。

园区/企业管理：提供一个本企业能耗监督管理平台，将本企业能耗的管理提升到多重维度，既可以按照生产工艺的角度，对每个分区域能耗的水平进行监督，又可以按照能耗分类的角度，对各类、各项能耗进行管理。在此基础上既可以丰富企业管理人员原有的管理水平，又可以对企业用能进行科学管理，提供企业节能的进一步空间。

专业管理：可对技改项目或者合同能源管理的实际节能效果提供公正的评估，特别是能定量地区分每一项节能技术或管理措施的效果，作为企业与节能服务公司之间核定节能量的依据。对后期园区项目再开展相关节能技改，具有较好的计量作用。

运维企业：减少现场值班人员，通过平台对各用电设备进行实时监控，及时推送用电异常或者故障点信息给运维人员，快速锁定故障，及时处理故障，减少故障对企业生产的影响，减低损失。

员工：用实际能耗数据来督促和教育园区项目的相关工作员工，保持生产中的绿色节约型模式，并用实际能耗数据向园区项目的相关员工进行正面宣传和引导。

■安全

设备：能源设备的健康安全评估，运行设备的实时监控，确保设备运行和财产安全。

人员：减少现场的巡视，有效杜绝人员现场触电，保证员工的生命安全。

■绿能企业

大企业、上市公司履行对社会的减排承诺，按国家相关规定定期发布企业的能耗和排放数据，是履行承诺的基本义务，也是建设绿能企业的关键。